前言

    以目標(biāo)為導(dǎo)向的太龍智顯，向來是爭分奪秒布局市場，與時間賽跑搶占先機(jī)的。為全面總結(jié)2021年的工作成果并制定2022年目標(biāo)及實施方案，公司在“沉著、冷靜、務(wù)實、理性”的氣氛中舉行了主題為“總結(jié)2021，展望2022”的銷售會議。舉公司之力，集所有資源，為“3億”目標(biāo)的徹底完成做總動員、總協(xié)調(diào)。

2021年度總結(jié)

    2021年是不平凡、充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，面對疫情的不斷沖擊，太龍智顯憑借對外布局以及對內(nèi)調(diào)整：不斷地創(chuàng)新求變、擴(kuò)大產(chǎn)品產(chǎn)能、推動產(chǎn)品線規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，實現(xiàn)管理、生產(chǎn)效能不斷提高、產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)步提升，2021年銷售金額在2020年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了2.5倍的增長，銷售額近2個億，超額完成了2021年的業(yè)績目標(biāo)，展現(xiàn)了太龍智顯員工敢拼有沖勁的優(yōu)秀品質(zhì)。

PART.01

    總結(jié)會上，公司各位銷售對自己在2021年的全年工作做年度總結(jié)匯報，從2021年工作內(nèi)容、效果評估、銷售業(yè)績等方面總結(jié)2021年的得失，各員工也就各業(yè)務(wù)區(qū)域板塊的情況和取得的成績做了詳細(xì)的闡述和分享。同時審視自身的欠缺和不足，思考如何完善提升自身的方案。同時在會上，各位銷售同事也根據(jù)自身的情況以及來年的發(fā)展方向，結(jié)合實際情況，制定了2022年的工作計劃。

    公司總經(jīng)理郝光軍先生也提到，本次述職大會是一次盤點以往工作、總結(jié)經(jīng)驗的大會，同時也是展望2022年，讓每一位銷售都“被看見”的平臺，公司創(chuàng)造平臺，打造平臺，讓每一位員工發(fā)揮自己的最大潛力，實現(xiàn)自己的期望目標(biāo)。本次會議不僅考驗員工對自己業(yè)務(wù)能力和市場的了解，也是公司為員工搭建的一個相互交流的平臺。

    同欲者勝，在本次銷售會議之后，所有的銷售都有了自己的個人目標(biāo)，也有了實現(xiàn)目標(biāo)的方案。每位員工即是目標(biāo)制定者也是目標(biāo)執(zhí)行者，更是見證者監(jiān)督者，相信每一位員工對于2022都是充滿信心，干勁滿滿！相信在2022年，我們都會在奮斗中前進(jìn)，同舟共濟(jì)，凝心聚力，最后收獲滿滿，笑到最后。

    2022年，太龍智顯也將繼續(xù)踐行“以質(zhì)量為本”“專注細(xì)分市場”的理念，創(chuàng)新產(chǎn)品、提升競爭力，一步一個腳印、腳踏實地地做好我們擅長的智慧城市顯示終端領(lǐng)域。將產(chǎn)品做專做精、豐富智慧+場景的應(yīng)用，為市場提供專業(yè)、個性化服務(wù)，助力建設(shè)數(shù)字化城市。